教练
希望接下来一段时间，自己可以表现得更像教练。
具体来说，要做的事情是：
明确每个人的责任、权力和大目标。
听取每个人对目标的想法（定义问题）和他们的初步计划（解决方案和计划），从中间抽象出他们的思考框架和逻辑（为什么会这么认为？从哪几个方面考虑的？），帮助他们完善他们的框架，另外再举一反三给出几个不同的可用框架供选择。
根据双方认可的框架（加以细化），引导同事一步一步挖掘出他/她脑中知识和经验，更清晰定义问题（子目标，资源，约束，风险），更明确的细化计划（分阶段，量化的过程或结果指标，主要任务和行为，依赖的资源，可能的风险，Plan B）。
细化计划最主要的作用是帮助梳理思路，而非执行。需要再引导同事给出一个短期内的探索计划（调研，讨论，低成本测试），这个计划和第3步的细化计划同期执行。
定期（Weekly？）和每个同事Review计划进展，督促执行，分析结果，改进优化下一步的计划。
接下来一段时间试试看。
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